乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。

    后厨有四个团队🞀👆,主厨是钟石、郝旺,还有两名新招聘的主厨陈涛、欧陆。

    四个人,每个人有六人团队,比起乔智当初在职🆠🐹大创业,要有🍣好🄬🀪的基础。

    说一切都在掌控之中有点装逼。

    但早在前两天乔智便对开业当日的🉺销售业绩有了九成把握。

    乔帮主的食堂二楼♸🍊🆝针对学生群🋢体,是看脸、看天气,但一楼是有计划性的安排工作。

    几天前乔智参加过世界烹饪协🋢会的交流💽🗖🛩大会之😬后,预约量便已经满了。

    根据😪🄍🟢预约人数,按照人均客单价计算营业额并不是太难的事情。

    乔智将食堂装修的进程控🚬🖚📎制在一个可靠的节点,其⛇😓🀹实也有考虑与世烹交流会配合时间。

    世烹交流会自己一旦获胜🚬🖚📎,短期时间🗜内肯定会有一波强劲的宣传,届时肯定会有人被带动,考虑来师大食堂品尝美食。

    一步😪🄍🟢算🗣🝜一步,步步谨慎细致📏,这便是乔智的成功要素。

    乔智😪🄍🟢只开放了三分之二的区域,不仅计算了员工人数,而且还计算了客流的可续性。

    目前的流量,能保证一到两个月之🉺内🗜,每天保持稳定有序上🋻升的状态。

    如果一下子将所有的区域全部开放,后厨一来负🆠🐹荷太🎍🏳🞉大,二来会偶尔会出现空档期。

    现在乔🗣🝜帮主🛣🞊的食堂,采取的是,“客等位”模😬式。

    一旦出现🅖“位等客”的情况,极容易引起不可控的恶性循环。

    从客服部那边得到的消息,按照现🉺在的预约量,未来十天左右的预约都已经🙝满了。🌚⛑🙫

    很多人好奇,为🞀👆什么🍡乔帮主的食🏁🗌堂能这么牛。

    这是将🗣🝜顾客🛣🞊的心态研究到了一种很透彻的地步。

    越是得不到的人,越是想要争取。

    越是吃不到的菜,越是拼命想尝试。

    当然,前🅖提是得不到的这个人是美女或者帅哥。

    吃不到的菜,是人间珍馐。

    乔帮主的食堂形成了一种良性循环。

    没有来品尝美食的顾客,都觉得想要尝试。