保罗笑着说:“不过现在好了,院线行业里出现了新鲜血液,万达集团并没有传统的美式的院线理🖙💿🗤念,他们的姿态更加地开放,他们几乎向我们开放了所有我们需🙼🏱要的信息。”

    作为紫微星📉🙃环球的CEO,杰森·基🃊🖆🐔拉尔就很知情了,笑着指了指周不器,“万达能完成对AMC院线的收购,他是首席顾问,帮了不少忙。”

    保罗恍然大悟,“原来如此!”

    这其实就有点夸张了。

    没有周不器,前世的万达🝑🊘🐦也是这么干的。万达把国内院线的一些理念带进了AMC院线,全面的开放的接入了互联网票务平台。

    鲶鱼效应就出来了。

    尤其AMC院线是北美第二大院线,这条鲶鱼的个头极大,很快就带动了整个电🝰影行业全面地向互联网开放了。

    美国跟国内还是不太一样。

    互联网在国📉🙃内拥有着难以想象的力量,电影院又都是民营的,在市场经济之下根本就无力跟互联网对抗。要是卖个火车票、飞机票,那是国营的垄断机构,互联网不好使,消费者没法自己选座位;可面对民营的电影院,想改🗷造起来实在太容易了。

    美🔿国这边就不行了,院线方才不惯着互联网呢。

    电影院行🝺🐊♶业都出现上百年了,互🉮联网才几年啊?凭啥要听互联网的?凭啥要被更🝰先进的模式取代?

    万达收购了📉🙃AMC院线♳🌚,带进了国内的互联网和电影院的合作模式,大大地推进了美国院线市场向更先进的文明靠拢。

    也算是在一定程度上打破了他们的传统。

    保罗接着说:“很多电影院🋚都不愿意接入互联网平台,运♠🉳营成本是很大的因素。很多电影院里的售票员都工作几十年了,年纪也大了,对于线上线下🏑🙖🊔对接的机器未必会使用。如果招聘新的售票员,又是一笔额外的开销。”

    周不器点了点头,“想要🝑🊘🐦破除🈍☬传统,就一定会伤害到一些传统的利益群体,的确不🕦🋳🝛容易。”

    保罗笑道:“有了⛳AMC院线开头,接下来总会越来越好。整个5月份,我们的在线电影票销量比去年多了整整1倍,主要就是《复仇者联盟》。”

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