第一十五章-认知世界真实度(1/3)
接下来叶子书基本上就是闭关⛺🞌状态，待在家里忙手头上的事情，中午直接让凤凰软件公司行政部员工送餐过来。
由于是额♩外工作，叶子书还是会额外给一笔送餐费，开始员工还挺客气，死活都不要，还是叶子书硬塞给他的。
叶子书从来🛖都不愿意让别人付出额外的劳动而没有回报，哪怕他是老板，🙂也不能随便使唤员工。
可能是过了心理这道坎，知道拿这笔钱也没有什么问题，后来倒是不再扭捏，也让叶子书感觉舒服🜜了很多。
如果每次都🛖要拉拉扯扯或客客气气，他反而感觉浑身不自在🜸，弄不好真的不好意思让员工继续给他送餐。
其实遇到这种情况，他有点怀念前世的外卖，虽然有很多争议，但是确实解决了⚪🔐一部分像他这样的人的需求，同时也创造了大量🄅🞕📿的就业。
这个可是真正创造就业的新行业，像电商只是和实体商店竞争，🙹🏏将线下买卖变成了线上而已，以前的销售员变成了小电商🖢🔔⛺老板或者是客服等人员。
实际上并♩没有大规模创造就业岗位，从提供就业岗位来说，他觉得🎘外卖行业要比电🂦商出色得多。
只是目前移动互联网还没有实现全覆盖，🏉😏🀚智能手机还没有开始发售，这个行业暂时没法进行，不过凤凰科技🄁🝶🏨公司却在为🂢🐛此准备着。
凤凰科技公司已经注册了一家⛺🞌以线上线下为主要业务的子公🜸司，像线上外卖、线上打车、本地生活等等业务，都是由这家公司经营🖫。
这家蜂鸟生活服🂓务公司目前正在🜅⛔🚄构建自己🏉😏🀚的各个平台系统，线下人员招聘还没有开始，真正开始营业可能要到明年。
想要发展好这块业务，必须要有诸多支撑系统来满足，首先就是移动互联网，其次就是智🞼🙝能手机，最后还要先进的导航。
满足了这些条件，还要看🗠🜾当地经济情况如何，例如我国目前的经济状况，想要🔘发展起🚷😀来难度很大。
现在赚钱的都是以前吃过苦的人，在收入不高的情况下，想要让他们额外支付🔘外卖配送费用，几乎是不可能的，除非是万不得已。
就算🛄是他们今后收入高了，会不会舍得这样消费还未可知，不🔆⚂过他认为，只要百姓收入足够的话，还是会适当享受的。
不过蜂鸟生活服务公司不只是针对国内布局，实际上他们一开始瞄准的就是国际化，别看还没有🔾🆎正式对外营业，但是各个子公司已经分布在全球各地了。
因为想要♩做好这样的业务，就必须要本地化，以解决本地居民的需求为出发点🔘，才能切实获得市场的认可。
他一直反对千变一律🅏🅠🇹的发展模式，在没有竞争对手的情况下，可能这样的发展模⚪🔐式是可以的，因为消费者🙉别无选择。
但是当市场🛖处于激烈竞争的状态，本土化做得越优秀，那么🜸在竞争当中越有机会胜出，🐅♆🆅这一点是没有任何疑问的。
之所以大家很难做到完全本土化，主要原因就是成本太高，光是针对每个地区都构建一套先进的符合本土🙉化需求的系统，就不🝦是一件容易的事情。
还有就是对总部管理提高了难度，总部很难对下面各个地区和国家的业务进行监管，因为🞼🙝他们不是标准化的，也就无法使用标准化那一套来进🙥行监管和审核。
只要解决了这两个问题，本土化经营就不存在任何障碍，当然还要对当地文化给予足够的尊重，抱🜜着尊重的心态，才能做好本土化。
而这两个问题，对凤凰科技公司来说都不是问题，基于自身先进的生产力工具，就算是他们为每🔾🆎个地区和国家都建立一套系统，花费的成本并不比别人多。
面对非标准化🃧🚈的管理模式，他⛺🞌们也不存在难以监管的难题，因为他们全部都是智能化管理体系，在大数据🙉和人工智能监控之下，任何猫腻都无所遁形。
其实凤凰科技公司旗下的互联⛺🞌网公司，也不是没有竞争对手，其实各个国家都会有那么一两个，除🜜非是那种小国，没有任何信息化实力的🌘⚻🖨国家，才没有竞争对手。
由于是额♩外工作，叶子书还是会额外给一笔送餐费，开始员工还挺客气，死活都不要，还是叶子书硬塞给他的。
叶子书从来🛖都不愿意让别人付出额外的劳动而没有回报，哪怕他是老板，🙂也不能随便使唤员工。
可能是过了心理这道坎，知道拿这笔钱也没有什么问题，后来倒是不再扭捏，也让叶子书感觉舒服🜜了很多。
如果每次都🛖要拉拉扯扯或客客气气，他反而感觉浑身不自在🜸，弄不好真的不好意思让员工继续给他送餐。
其实遇到这种情况，他有点怀念前世的外卖，虽然有很多争议，但是确实解决了⚪🔐一部分像他这样的人的需求，同时也创造了大量🄅🞕📿的就业。
这个可是真正创造就业的新行业，像电商只是和实体商店竞争，🙹🏏将线下买卖变成了线上而已，以前的销售员变成了小电商🖢🔔⛺老板或者是客服等人员。
实际上并♩没有大规模创造就业岗位，从提供就业岗位来说，他觉得🎘外卖行业要比电🂦商出色得多。
只是目前移动互联网还没有实现全覆盖，🏉😏🀚智能手机还没有开始发售，这个行业暂时没法进行，不过凤凰科技🄁🝶🏨公司却在为🂢🐛此准备着。
凤凰科技公司已经注册了一家⛺🞌以线上线下为主要业务的子公🜸司，像线上外卖、线上打车、本地生活等等业务，都是由这家公司经营🖫。
这家蜂鸟生活服🂓务公司目前正在🜅⛔🚄构建自己🏉😏🀚的各个平台系统，线下人员招聘还没有开始，真正开始营业可能要到明年。
想要发展好这块业务，必须要有诸多支撑系统来满足，首先就是移动互联网，其次就是智🞼🙝能手机，最后还要先进的导航。
满足了这些条件，还要看🗠🜾当地经济情况如何，例如我国目前的经济状况，想要🔘发展起🚷😀来难度很大。
现在赚钱的都是以前吃过苦的人，在收入不高的情况下，想要让他们额外支付🔘外卖配送费用，几乎是不可能的，除非是万不得已。
就算🛄是他们今后收入高了，会不会舍得这样消费还未可知，不🔆⚂过他认为，只要百姓收入足够的话，还是会适当享受的。
不过蜂鸟生活服务公司不只是针对国内布局，实际上他们一开始瞄准的就是国际化，别看还没有🔾🆎正式对外营业，但是各个子公司已经分布在全球各地了。
因为想要♩做好这样的业务，就必须要本地化，以解决本地居民的需求为出发点🔘，才能切实获得市场的认可。
他一直反对千变一律🅏🅠🇹的发展模式，在没有竞争对手的情况下，可能这样的发展模⚪🔐式是可以的，因为消费者🙉别无选择。
但是当市场🛖处于激烈竞争的状态，本土化做得越优秀，那么🜸在竞争当中越有机会胜出，🐅♆🆅这一点是没有任何疑问的。
之所以大家很难做到完全本土化，主要原因就是成本太高，光是针对每个地区都构建一套先进的符合本土🙉化需求的系统，就不🝦是一件容易的事情。
还有就是对总部管理提高了难度，总部很难对下面各个地区和国家的业务进行监管，因为🞼🙝他们不是标准化的，也就无法使用标准化那一套来进🙥行监管和审核。
只要解决了这两个问题，本土化经营就不存在任何障碍，当然还要对当地文化给予足够的尊重，抱🜜着尊重的心态，才能做好本土化。
而这两个问题，对凤凰科技公司来说都不是问题，基于自身先进的生产力工具，就算是他们为每🔾🆎个地区和国家都建立一套系统，花费的成本并不比别人多。
面对非标准化🃧🚈的管理模式，他⛺🞌们也不存在难以监管的难题，因为他们全部都是智能化管理体系，在大数据🙉和人工智能监控之下，任何猫腻都无所遁形。
其实凤凰科技公司旗下的互联⛺🞌网公司，也不是没有竞争对手，其实各个国家都会有那么一两个，除🜜非是那种小国，没有任何信息化实力的🌘⚻🖨国家，才没有竞争对手。